Pedro
Martins
Accredited Kanban Trainer e Líder de Consultoria Ágil
CASES:
- Natura
- Siemens
- BS2 Empresa
- John Deere
Dalker
W.
Chief Executive Officer e Consultor Corporativo
Empreendedor, consultor, mentor e "aprendedor". Interessado em tecnologia e negócios inovadores. Atuante em ecossistemas de startups e inovação em corporações. Adepto a metodologias lean, ágil, design thinking, growth e prototipação para validação de negócios.
CASES:
- IFood (Entrega Delivery)
- Goomer
- Menu (AMBEV)
- Eduzz
Marcelo
Walter
Agile Chapter Leader e Gerente de Consultoria Ágil
Entusiasta do Agile/Kanban, trabalha com desenvolvimento de software há mais de 20 anos. Focado em alta qualidade, simplicidade, está envolvido com ágil desde 2001 liderando equipes usando Extreme Programming, Scrum e Kanban. Um de seus casos usando Unified Flow foi reconhecido como o primeiro caso no Brasil observado de uma organização empiricamente evoluída para o nível 4 de KMM.
CASES:
- Mercedes-Benz
- Liferay
- Claro
- Oi
Alexandre
Ferrari
Chief Innovation Officer e Consultor de Inovação
CASES:
- Unilever
- Cogna Educação (Kroton)
- Timenow
- Superlógica
1. Inovação através da Experimentação Rápida
- Onboarding - Boas vindas;
- Apresentação do time;
- Conceitos de Experimentação;
- Benefícios da Experimentação - da Academia às Grandes Empresas;
- Os pilares da Experimentação que geram resultados;
- Métricas de Experimentação;
- Estudo de casos;
- Metodologia e prática.
2. Engajamento organizacional para Inovação
- Papéis e cerimônias (do Scrum ao Kanban);
- Como cada um pode entender seu espaço;
- Dificuldades e resistências;
- Abordagem dos times e da organização;
- Maturidade organizacional.
3. O processo que gera a inovação constante
- Como criar bons experimentos para ideias inovadoras;
- Como gerar boas hipóteses para validar inovações;
- Como ponderar qual a ação gerará o melhor resultado em inovação;
- Como implementar um processo que continuamente gera inovação;
- Como coletar evidências fortes e gerar aprendizagens constantes;
- Como envolver as pessoas da empresa e divulgar as aprendizagens;
- Como tomar decisões de inovação em meio a incertezas.
4. Construindo da Base Ágil para Inovação
- Práticas de Lean e Kanban;
- Atividades compartilhadas;
- Gestão de fluxo de trabalho;
- Reforçando a colaboração;
- Slack e automatização.
5. Inovando com agilidade no contexto da grande empresa
- Como alinhar a inovação e as ações de testes rápidos com a estratégia organizacional;
- Como construir um experimentação de inovação para um desafio real;
- Como avaliar a problemática e sua priorização;
- Como desenvolver uma hipótese adequada ao contexto;
- Como criar um experimento a prova de erro;
- Como extrair o máximo dos resultados obtidos no processo de inovação.
6. Como Gerenciar o Hábito voltado para Inovação
- Métricas de eficácia & Métricas de eficiência (com exemplos reais);
- Atraindo e mantendo inovadores;
- Disciplina é liberdade;
- O equilíbrio dos motivadores;
- Longo prazo é direção. Curto prazo é restrição;
- A inovação em escala.
